装修公司的经营和管理，想做大确实不容易。
首先，装修公司是销售和服务相分版离的，两权手要抓，两手都要硬。
其次，大多装修公司的服务人员，例如木工、油漆工等，都是来回借调的，没有固定人员，当然也没有固定的质量保证。
再次，现在装修这个行业已经是红海，很难独树一帜赚个盆满钵满，缺少利润，就缺少改革的汽油，缺少动力。
但一点儿办法都没有吗？
当然有，如果只是在一定程度内提升，还是能做到的。例如销售人员的薪资结构调整，进行专业知识培训，给他指明目标客户以及接近目标客户的办法。让他去发挥能动性。
对于服务人员，可以适当提高每单提成，但对其作出一定要求，例如装修期间对卫生、对业主的态度，对剩余材料的整理，对业主说，如果业主给你5个有意向买房子或者装房子的电话，就免费给做个小柜子，或者免费给门框加个花等，给业主一个不一样的感觉，让服务人员也成为销售人员。
望采纳。