华尔美特壁纸在中国市场的时间并不是很长，刚投入市场时其实企业内部操作是非常回混乱的，13年开答始上市后稳定了一段时间，也发展了一段时间，尤其是16年和美国约克谈下了中国代理权之后又引入了窗帘项目，开始飘了，主要操作人余朝辉女士长期独断专行，一心排除异己又没有自行操作的能力，一味的追求内部账目的漂亮，导致财务部门和其它部门的沟通失衡是一个原因，企业的管理能力在她的指导下人员也四散是最重要的原因，在18年重庆坠江公交的女主角除了事情之后更是降到了零点。现在的华尔美特是树倒猢狲散了，虽然是上市公司，但是操作、产品、以及团队内部都一塌糊涂了！建议近3年内不要和他们做生意！