第一节保证工程质量的措施1、合同执行控制（主管人员：项目经理；）工程合同由公司经理与委托方共同签定，项目经理率领项目部全体人员严格执行合同，履行合同文本规定的责任与权利。2、文件和资料控制（主管人员：资料员；相关人员：项目经理，施工技术员，安全员，材料员，质量员）2．1工程图纸、往来文件资料、工程中依据的各类规范与标准均由资料员负责收发及登记在册。2．2与各方面的往来函件、文件等均由项目经理签字。2．3施工细化图纸及修改图纸必须由施工技术员签字，重要图纸必须由项目经理签字。2．4对各类失效的文件与资料由资料员统一回收并加盖“作废”章。3、物料采购控制（主管人员：材料员；相关人员：项目经理，施工技术员，安全员，质量员）3．1物料进场以施工预算为依据，按照施工技术员编制的工程进度计划编制“进料计划表”，由项目经理签发。3．2项目材料员对进场材料进行验证，确保所有器材及材料全部为原厂正牌产品，严格与报价表中一致，均有产品质量保证书、随机产品使用说明书,收集各类质量资料，并负责保管，将来在竣工时一并交付委托方。4、过程质量控制（主管人员：项目经理，施工技术员，安全员，质量员；相关人员；材料员）4．1由项目经理组织施工技术员编制施工方案，经公司有关部门审核，由项目部具体实施。4．2施工技术员严格按照规范、规程和图纸要求组织施工，对施工各阶段下达书面交底书，在交底书中明确所运用的技术要求、验收标准，按进度要求予以落实，并检查实施情况。4．3在施工中执行施工技术员查检、质量专检和监理检验的三级检验制度，并做好相应的记录。4．4施工技术员通过记录施工日记和填写分项表的方式，记录和汇报工程进度和质量情况，施工日记和分项表均由项目经理定期检查、分析后由资料员汇总统一保管，作为竣工资料编制依据。5、预防与纠正措施（主管人员：项目经理，质量员；相关人员：施工技术员安全员，材料员）5．1项目经理负责日常管理工作中的情况汇总并汇报公司，质量员收集质量情况汇报公司质量科。5．2项目经理负责对上级部门和监理部门提出的不合格项目，组织落实纠正或进一步采取预防措施。6、设备安装（主管人员：项目经理，施工技术员；相关人员：安全员，材料员，质量员）6．1由施工技术员书面制定安装方案、技术标准，由项目经理签字后实施。6．2设备安装由专业人员负责，安装完毕后，由施工技术员、质量员检查并填写设备安装完成表，交资料员保管统计。6．3在工程进入安装、装修阶段，各施工单位作业穿插进行，因此必须加强产品保护，在不影响总进度的情况下，可后装的设备尽量后装，不能后装的则根据产品特点，采取相应有效的保护措施，加强值班保卫，防止偷窃、污染、损坏。第二节保证工程进度的方法、（主管人员：项目经理、技术工程师；相关人员：施工技术员、安全员、材料员）作为小区智能化工程设计，施工，供货、调试方，需要与设计单位、建筑总包方等多个专业工程公司配合，特别是与建筑总包方的配合尤为重要。本公司多年来参与弱电工程施工，均能够很好地完成配合性工作。为确保工程项目，本公司将重点作好如下配合工作：1与土建承包方的配合1.1管道井内管路施工要求配合1.2按施工图纸进行管路预留要求配合1.3其他所应与之要求相配合2与电气承包方的配合2.1敷设金属桥架、金属管路、预留接线盒等要求相结合。2.2在有源设备附近，按图纸要求提供电之要求配合。2.3其他所应与之要求相配合3与设计单位的配合3.1配合设计院完成工程图纸的修改设计及二次设计3.2其他所应与之要求相配合4与其他施工单位的配合4．1由于弱电对讲系统是一项与各方相关的控制系统，在施工中会涉及到许多相关专业的设备，因此在安装中必须加强配合协调。4．2在进行其他设备有关接线时，必须由技术工程师与其他相关专业联系，取得同意后，再由施工技术员组织施工。4．3在设备施工时，必须加强对其他专业设备的保护，在完成安装后，由施工技术员、质量员进行专业检查。第三节工程交付1、由项目经理负责组织项目部人员认真编制项目竣工文件，竣工文件包括：工程原设计图纸、实际施工后修改的图纸隐蔽工程验收单由设计部门和委托方签发的各种重要的文件和补充文件主要设备和材料的说明书、质保书2为了编制正确真实的竣工文件，各专业人员必须平时做好记录，编制好各种文件。3工程各个阶段的实际变更均由资料员及时、准确地输入电脑，以便及时、准确地绘制竣工图纸。第四节施工人员生活管理及安全措施4．1施工人员生活管理，在甲方和有关方面配合下，搭建施工队宿舍，施工人员进驻现场必须严格遵守甲方的工地生活条例，若有违章及时纠正。4．2进入施工现场必须带好安全帽。4．3必须爱护公共财物，一旦发现蓄意破坏工地施工，破坏材料工具，成品及半成品者，照价赔偿。希望可以帮到您。谢谢