就其领导模式来说，现代的领导模式应该是"育才型"领导，它具有以下特点： 1、同舟共济，以部属为中心，由上级和下级共同决策，领导者充当教练员的角色； 2、组织有两个目标：第一，完成工作任务；第二，使部属不断进步，提高素质； 3、实行"育才型领导"应具备三个要素：一是建立起共同负责的团体，二是持续培养每个人的才干，三是确立共同的目标； 4、以育才为导向，使培养人成为组织的出发点和归宿。 就管理模式来说，现在的管理模式应该是"积极式"管理，即： 1、管理者应积极为员工创造适合他个人的环境。因为每个人的特点不一样，有的人擅长动手，有些人擅长交际。这个时候就要根据这个人的特点，给予他合适的工作环境。 2、管理者应积极尊重员工，每个人都有很强的自尊心，尊重别人就等于尊重自己。这分为以下几个方面： （1）尊重员工的意见，做为领导要提高员工的积极性首先要尊重员工的意见，不要对员工的意见不理不问或完全否定。 （2）不要在员工面前辱骂别人，辱骂别人在某种意义上就是辱骂自己，有失一个领导者的形象。有一个真实的故事，上海一家单位，他的领导常常在员工面前骂来骂去，结果这20几个刚招来的员工一气之下就全部走掉啦。 （3）不要猜疑员工，既然把员工招来大家一起共事就应多一份信任，这样利于工作的顺利开展，不需要浪费时间在这种无聊的事上，搞得办公室乌烟瘴气。而且那份信任也能最大程度的调动新进员工的积极性。 （4）给员工多一份关心。作为公司的领导在生活和工作上多一份问候，这样员工会感觉很温暖。不过这个关心也不能是空的，如果员工真的有困难时，您至少要想一些切实有效的方法。否则空的关心只会让员工恶心。 3、管理者应积极为员工制定合理的薪资制度，合理的薪资制度是提高员工积极性的重要保障。当员工意识到在这个公司努力工作，拿到的却是可怜巴巴的几个钱，你想他还有心情为你做事吗？古人云：民以食为天。同时，在招聘时许下的有关薪资的诺言在一般情况下一定要坚决履行，不要一心只想在那里找渣，从表面上看好似省钱，其实那时员工的积极性已经没有了。还有一定要根据公司的情况来制定员工的薪资，不要把自己的公司看得的太高。 4、管理者应积极为员工创造良好的工作氛围，家和万事兴，和气生财就是这个道理。过于紧张的工作氛围，只能打消员工的积极性。