谈谈自己怎么做工程计划进度的体会。当拿到设计图纸后，第一件事就是复核图纸，发现设计错误后反馈到设计单位，争取尽快改正；第二步是尽快准确无误地对图纸进行复核，提出其中工程数量，归类整理；第三步是确定施工方案第四步是就施工场地大小、分布情况，安排好施工工作面；第五步是根据安排的工作面的平均效率，计算出每天每个工序能完成多少，结合原来的施工经验，就可以排定出大概的工程进度计划了；第六步，根据设备、人员、材料供应、运输状况，进行第一次调整（有可能效率减小或者增大）；第七部，根据人员的法定休假、加班及天气情况进行第二次调整；第八步，根据地域有可能发生误工、阻工现象进行第三次调整；第九步，根据资金拨款充裕或者欠缺进行第四次调整；第十部，再全面进行一次自我校核，采取自问自答方式确定无误，就可以公布执行了。其实，在计划执行中，还可以进行微调的，有人说，“计划不如变化”，这是对无计划的人一种自我解脱，实际上真正在编制计划当中，一些小的变化（非政策性的）也是在考虑当中。