装修施工从进场到退场，我认为有必要选择一个更稳定的人来监督这项工作，但总的来说，这是没有必要的。人们意识更加清醒。
经理必须是一个反应迅速的人。如果他的工作、上级和下级出现问题，必须及时查明原因，立即处理。对别人的回答总是“是”或“否”。只有反应速度快，我们才能走在别人前面。作为一个企业，特别是销售企业的经理，市场营销是一件大事。即使一个看似小的问题处理不当，也会造成重大的灾难，如交货问题、产品问题的及时反应、配方调整的迫切需要等。
当出现矛盾时，作为管理者，首先要处理好外部矛盾，即首先要保证顾客满意，其次要处理好内部矛盾，优先处理，减轻下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。当你的下属提出问题时，首先让他们提出至少三个解决方案，并反复证明哪一个更合适。最后，由经理指导并提出自己的建议，使下属能够更快地改进。
为什么我们能当经理？因为我们比下属了解得多，理解力强，思考得更全面，多从公司的角度思考，更好地把握方向。比如区域经理，首先要熟悉公司的政策、销售制度和业绩计算方法。你不知道怎么教你的下属？懂得分析市场，做好产品定位，懂得制定区域内的销售思路和销售计划。
使上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定适当的战略规划，使员工更能真正了解和执行公司的做法。