一个项目的利润首先看报价，然后看管理，最后看结算。机场这块安全管理和质量管理是很严格的。你说的通风管道项目不知道是包工包料还是只做辅材人工或是纯人工。纯人工住宿要能报销，每个月能按期拿到进度款的70%，最开始和收尾的时候可能没那么多量，那么还需要垫支一部分钱。或者有公司能给你兜底，这样才能不亏。安全很重要，再高的利润经不起几次工伤事故。机场项目人员流动性很大，要做人员进出场的记录和相关手续，比如通行证、三级教育等，还要天天做班前教育。机场都是比较偏僻的，有工棚住宿当然好，没有的话 考虑租房和项目现场的距离，这个也是有成本的，太远工人上班不会那么积极，干活儿时间会打折扣。包辅材的话，必须要配备仓管，材料进出和危险品管理很关键。很多时候需要3个以上的班组同时施工，配套的辅助的打杂工就需要很多，设备材料的外包装、工地的垃圾清理、成品保护都是很需要人力的。还有三天两头的检查。现场施工管理这块要勤于巡场，现场管理人员要做到对本单位所做项目娴熟于心，每天的计划安排、进度、施工重点部位，要多拍照片，固定证据。特别是跟其他单位交叉的部位。从大的看 也就开始讲的三点。做得好，你就可以做到行业平均利润20%，做不好就只能亏了。