一、 家装创业前先确定公司的盈利模式，说白了就是从哪里赚钱，就现在来看，家装专公司都属已经从过去的设计、施工、管理盈利方向转向全包套餐类型，将主材包含进来，赚主材的利润；
二、确定创业家装公司的人员架构，前3-6个月以营销销售团队为主，电话营销4人，网络营销2人，活动策划2人，设计师2-4人；
三、选址、设计、装修展开，选址不一定要是中心，关键是要方便停车，最好是临街店面；
四、开始人员招聘、培训、主要以试营业的活动策划为中心，分部门展开，一次从集中会议、推广策划、市场预热、客户邀约、现场促销、现场签单各个环节细致的培训各部门员工；
五、策划试营业前期的活动主题、形式、推广、宣传、造势、促销、场地、物料等；
六、正式营业前的财务管理一定要细致，归为开办费；