500--2000人的企业算中型企业。
拓展资料：
中型企业一般指职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下的企业。其中，建筑业为职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。零售业为职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。
批发业中小型企业为职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。交通运输业为职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。邮政业中小型企业为职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。住宿和餐饮业为职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。
特点
企业发展起来了，具备了一定的规模，各项管理制度基本健全了，不再为“生存”而担心.但是，场背景变了，“卖方”市场变成了“买方”市场，总量需求不足与结构性供应不足共生，使中小企业遇到了前所未有的困境，即由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争劣势。
企业两级分化，中小企业将首当其冲。稳定的大局下，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”突破发展是当前中型企业发展中的重中之重。
问题
一、业务、规模发展了，人员素质及内部管理没有跟上，造成管理混乱
二、家族式管理与人才战略的矛盾
三、财务管理、财务人员素质、人力资源管理、激励机制、营销拓展都是困扰着中型企业进一步做大做强的瓶颈问题，可以说，这些问题不解决，中型企业不但不可能完成质的跨越，反而有可能因某一突出问题再“重头再来”
四、创业时期的中、高层管理者的意识突破是企业发展的桎梏。
具体到财务管理方面
（1） 无独立的审计部门及审计人员：大多数中型企业财务力量很健全——有财务总监、财务经理、主管会计、核算会计、出纳会计等很齐全 ，但很少有企业设立单独的审计部门及审计人员
（2）不设财务经理——部分企业因经费或没有合适的人选的考虑，没有设财务经理
（3）授权经营但没有客观绩效考核基础和依据——在所有权与经营权分离时，投资人往往设定考核指标对其进行授权、考核和激励，以达到责权利相结合，这是授权经营的核心部分，但往往因为缺乏客观的考核基础与考核依据，双发都不满意，从而产生内耗，甚至分崩离析。
（4）内部控制不健全，造成管理混乱——企业大了，人多了，就应该通过内控制度规范内部管理，小企业的人管人方式管不过来了，造成一管就死，一放就乱。
百度百科-中型企业