上海的房子普遍价位

五千多的，算是便宜的了

均价城区8000左右

《营销短视症》是Theodore Levitt教授于1960年在《哈佛商业评论》上发表的文章。该文以众多案例说明了具有战略眼光的营销策略对于企业发展的重要性。

文章指明了失败企业的根本原因―目标导致失败，即那些制定长远目标和政策的管理者的错误决策导致失败。由于这些人对行业前景的错误估计，或者主观地局限企业的发展空间，导致企业实施了错误的发展战略。文章以铁路行业和电影行业为例说明了这一问题，如果铁路能将自己定位为运输业，电影能将自己定位为娱乐业，那么他们都可以走出困境。

此文阐明了一个基本哲理：事物是运动（变化）的。我们不能以静止的眼光看待行业的发展。任何行业都可能会从增长走向衰退，对于任何产品都可能会有替代品的出现。企业要想在这样的环境下立于不败之地，就必须在行业还处于增长时候，保持危机感，敢于挑战自己，主动寻找新的机会。

现行营销市场的五大"短视"行为
拘于传统模式认识导致了认识误区的存在，曾经被我们打败过的很多品牌又反过来再次打败我们了，前有阻力，后有追兵的无奈使中国企业的营销能力正普遍地经历着成长的烦恼--仿佛一夜之间，绝大多数企业都感觉到了营销乏术的经营难题，人们开始发现越来越不了解市场与竞争对手，越来越难以把握自己制定的战略战术是否有效，曾经似乎很明晰的营销价值体系也变得十分混乱。敌反攻并不可怕，可怕的是抗衡的能力丧失殆尽了。情急之下，几乎是来不及从根本查病因，就匆匆从营销行为上慌忙接招，多的是身不由己、死缠滥打的下乘招法，其中闻之最多、见之最广的，莫过于"狂降、恶炒、乱轰、谩骂、阻击"等五大急功近利的营销短视行为了。

一、狂降（价格战）
首先是"狂降"。如今市场上蝗虫般遮天蔽日的价格烽烟，早已不似最初"清仓挥泪甩卖"之流的促销小花招，投身其间的众多企业也都经历了从 "凶狠地降"到"疯狂地降"的过程。以表现最为惨烈的彩电业为例，五六年前的降价操作是有目的的、主动的、清醒的，就算出招凶狠点儿，也是为了重新洗牌而尽快肃清小企业，为了领先巨头的强势更强；那时候，各大媒介也有耐心掰着手指头数这是历年来的第几次价格战、是由谁发起的、据说是为什么发起的等等；而在21英寸彩电跌破700元、25英寸彩电跌破1000元、 29英寸彩电跌破1500元的今天，在武汉商家像卖大白菜一样将众多国产名牌彩电统统标价每公斤30元出售时，人们再也没空儿关心这是第几次价格战了，也分不清是主动攻击还是被迫防御了，大家伙只顾争先恐后地投入，仿佛坚持打这畅