学习型一：每人每月一书――除了第一线的生产工人，其余的员工每人每月至少看一本书。看完书，要写心得。营销部的员工甚至要在会上进行演讲。可以想象，通过分享，团队成员的知识就更广了，视野也更开阔了。如果一个团队是30人，30人读了30本书，都把自己的心得整理出来交流，每个人又多了29次的学习机会。一年下来就有300次以上的学习机会。
培训部的陈银才在陪笔者吃午饭时讲到，每月徐国芳无论再忙都会给他下学习任务，不同岗位的人，读哪类书，甚至连书名与作者，徐国芳都指定了。读完后，还要把心得整理成短信，发给徐国芳。徐国芳不仅注重自己个人的学习与修练，对团队成员的学习与提升也同样注重。可见，员工的学习在楷模家具已经当成日常工作来做。这样的团队，不进步，不发展，都难！
学习型二：系统培训――楷模家具的培训可以用一个人上学的历程来比喻，从幼儿园开始到小学，再到初中，然后高中，接下来是大学，大学后还有研究生、博士等，是一个系统的工程。周周有培训，月月有培训，从不间断。在同行中找不出第二家企业。“有两个管理学院，能容纳600多人的住宿，有哪个工厂愿意这么投入？但楷模家具舍得投入。”楷模家具二厂管理学院的老师用数据说话，随后拿出了一叠学员的档案资料，指着靠墙角的大文件柜补充道，“里面全是学员培训的档案资料，学员的素材出一本书都绰绰有余。”管理学院之说也名符其实。