先确定考察目的和地理区域是重要的。例如：某某品牌华东五省的考察。
以一个二线品牌涂料东三省市场的考察为例：
目标设定为：未来三年东三省建筑涂料营销策略的制定前的市场考察
那么考察以下诸多方面：
1、东三省涂料市场总容量，领先于本品牌的品牌数量、年销售额和市场占有率。（东三省涂料市场 以下省略）前三或前五位品牌与本品牌的年销售额与市场占有率的比较
2、每一品牌的主打产品（也有叫金牛产品的）系列名称包装售价销量卖点收集（涂料通常为功能卖点分类，例如：抗甲醛、除味、防霉、儿童安全级 等等）
3、每一品牌的渠道种类（建材专业卖场、工程、装修公司、经销商/门店数量、网购等）、数量、优劣势及与本品牌的比较。
4、每一品牌的销售机制与营销手段做法的调查及与本品牌的比较。
5、每一品牌的营销团队设立数量编制及与本品牌的比较。
6、每一品牌近三到五年的成长速度：市占率、商店数量增减、销售额增长状况、产品变化情况。
7、每品牌近三到五年的广告投入金额与广告种类选择。
以上内容考察清楚，
再做分析，找差异，在各个环节找空白点或可能出现的动态空白点
再做未来三到五年的市场态势分析
再做策略方案及相关人、财、物的投入时间表和预算
这些就是主要的内容，可根据自己的实际情况做调整。