工程项目管理技术组织措施有哪些内容

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广州标顶软件科技有限公司以建筑工程项目管理流程为基准,结合了各个岗位(预算员,采购员,仓管员,财务人员)的管理经验,从材料预算计划全局控制材料的使用范围以及用量,本软件包含预算计划管理,采购计划管理,材料入出库管理,甲供材管理,库存管理,成本分析管理,财务管理,权限管理等功能
支持一个项目对应多个仓库,并对项目或者仓库进行汇总计算
材料预算计划对整个项目的材料进行预算计划,通过与采购计划,入库情况进行数量和单价的对比,使监控整个项目的材料采购和使用情况更加便捷,从而更合理的采购和使用材料,似的项目资金的合理利用和成本的有效控制
采购计划管理是对项目的材料进行采购计划和采购合同管理,采购计划单是项目进行中对将用并库存不足的材料进行计划采购,采购计划中给用户提供了历史采购的供应商、供应价格、供应时间和综合评价,从而更方便的查找到此材料的最佳供应商和最合理的采购单价。采购计划汇总查询是按条件对采购计划单进行查询。单据明细中有采购计划与入库数量对比,有效管理采购计划的未到货数量和采购计划单价与入库单价对比。采购合同是对与供应商签订的采购合同进行管理,采购合同与入库进行数量和单价对比,实时查询采购合同的实施情况
材料应用管理是仓库对材料进出库进行登记汇总,包括材料入库、退货、返料、调入、调出、直进直出、损耗等情况进行登记,有材料单据的汇总查询。材料库存预警是材料低于下限高于上限时进行预警
甲供材管理,对甲供材进行入库出库退货返料再统计甲供材数量和使用情况
库存管理,库存查询和库存盘点
财务管理,对入库退货单据进行收付款操作,对往来单位进行对账查询
基础数据,对材料库、部门员工、供应商信息进行维护,用户角色的管理,系统用户管理,系统日志
系统工具,数据库备注和还原,系统初始化基础数据初始化
材料成本分析管理,材料成本分析明细,材料大类成本分析,公司工程成本分析
软件操作简单易懂,数据清晰明了,报表汇总全面,提供导入导出excel功能和打印报表功能
飞天小懒猫er 2024-04-29
技术组织措施如下内容:1.施工概况2.施工部署3.施工进度计划4.施工准备于资源配置计划5.注意施工方案6.现场平面图。
JACK赵俊 2024-04-24

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