施工进度计划编制的基本程序

施工进度计划编制有两种形式，一是横道图，二是网络图。主要是要对施工的内难易程度以及施工容工序按照施工合同约定日历天工期进行编制施工进度计划。计划中应按时间节点安排投入的施工人员、设备、机械等，还要考虑流水作业的紧前工序和不可预见等因素进行编制。从建筑物定位放线开始，土方开挖，基础施工，主体结构施工、装饰装修施工以及水电安装配合等。

1、收集编制依据资料。
2、确定进度控制目标。
3、计算工程量。
4、确定各单项、单位工程的施工期限和开工、竣工日期。
5、确定施工流程。
6、编制施工进度计划。
7、编写施工进度计划说明书。

（1）明确工程量，知来道工期目源标、工作内容以及自己手头上所拥有的资源；

（2）按空间顺序（在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室内）排列工作内容，划分施工工序，确定施工方案，明确工序的作业工时和人数；

（3）再按时间顺序（工艺流程）分解工作内容，分解的粗细根据编制计划的级别来定，关键是可以“量化”；

（4）确定分项工程及各工序时间消耗，估算工作所需时间，确定主要工期的时间参数；

（5）根据工艺流程排列工作，制定出相应施工进度计划（若计划时间超出工期要求，一般是加大资源投入来缩短关键工作的工期；极少情况下才调整工期目标）。