随着重庆木门行业之间的竞争不断加剧，让很多重庆木门厂家在不断积极提升自身实力。面对众多木门同行的竞争，重庆木门品牌需要做好木门加盟的相关准备，做好产品质量才会获得长久发展。我们知道，消费者关注的重点也是木门质量问题，因此只有满足消费者需求才会有发展可言。发现价值无非就是重庆木门厂家需要采取差异化的定位策略，让自己的价值主张与竞争对手不同，并依据这个要抢占的用户心智中的核心点，来匹配相应的营销手法。
而些许重庆木门厂家缺乏一种对某一问题的切肤之痛，也或许从根本上缺乏那种想要为某个群体创造价值的“愿力”，他们会使用更“科学”，更“商业”，而不是更“人性”的方法来“塑造”品牌。在商学院课程中，IBM是一个经典案例，IBM曾大费铺张地对个人计算机市场展开调研，得出了什么结论?――“看起来这是个无利可图的市场”;后来的故事是什么?大家再清楚不过。所以如我们所见，IBM是在为市场制造商品，而不是像乔布斯所言的：“我们发自内心地热爱音乐，我们为亲人和朋友创造产品。”怪不得管理大师彼得?德鲁克要说――“如果你的产品是市场上还没出现的全新产品，不要搞市场调研!”
大多数重庆木门厂家在品牌经营的过程中做过很多努力，但往往是想到什么就做什么，没有全面系统的品牌规划，只是一些片面的、补漏式的努力，哪儿有问题就往哪儿去，不断为问题而奔命。而真正忽视了市场调研的对品牌建设的重要性。消费者从货架选取宝洁产品的那一刻和消费者在家里使用宝洁的产品并决定是否再次购买的时刻。在这两个关键时刻取胜，品牌会一次又一次在消费者心中赢得特殊地位，较终，“较强的那些品牌便与消费者终生捆绑在一起。”而要在这两个关键时刻取胜，宝洁多年来的经验表明：较重要的是了解消费者的需求，发掘有价值的“消费者洞察 ”，并把这些洞察转化为令消费者满意的产品。