因为现在的装饰市场要求越来越高，装修变得透明很多，客户要求也越来越高，大家回的营销方式也差不答多，导致了整个市场的变化，很多老板开始想办法，请行业的老师做培训，请第三方做活动，但是实质上也没有解决公司的内部核心问题，只是解决了表面，请个好点的老师做活动，可能不赔钱，不好的老师甚至还赔钱，老师走了之后公司又变成原来的样子，所以公司真正做不好的原因，不是市场的因素，而是老板的能力与现在市场和客户要求的能力不匹配，老板的能力还停留在刚开始创业，行业没要求的时候更多追问追答&xe771;追问那装企怎么办？为什么一个公司永远是老板最努力，最付出，员工永远做不到追答因为公司是老板的，不是员工的，所以我们推出了共享装修模式，把公司变成平台，让所有的人都是老板，未来想把公司做好，你就想一件事，不能再用以前的经营模式了，不能再找几个市场部打打电话，找几个设计师，一定要换一种经营模式来做公司，
把公司变成平台共享出去，招募更多的合伙人，比如设计师，业务员，主材商，中介公司，售楼员，楼盘代售公司的人员，而且通过我们10种0拒绝的方式，他们愿意主动拿钱出来，成为公司的合伙人，同时合伙人有4种身份，给合伙人分多少利润，他们才愿意干，公司盈利的10大板块，利润分出去了，公司如何盈利等等，而且这些合伙人都是0底薪的追问那这种共享模式在哪学习？或者说怎么联系你们学习追答具体学习内容跟学习方法请微X查找下面暗号：
VI0008000 备注学习