大家帮我出出主意万分感谢

生产厂家，技术是核心。
其次是品质，最后才是管理。

除了A你没得选择。
举个内最简单容的例子，生产设备故障了，A能10分钟修好，换其他人要一个小时。你会选谁去做？
有一技之长的人难免会有一种傲娇。
置于怎样能去抓的住他，要看你的本事。

合伙创业来就好比如三个人一起源开车去某个地方，一个人负责开车，一个人负责导航，一个人负责后勤，三个人齐心就会走的更远。这只是个比如，我的意思是你们三个创业初期要团结。有些人有才华有脾气很正常，就看你取他的哪一点，作为公司管理者，你需要修养心性，长远去分析和看待一件事情，同时多学习学习管理人才方面的知识，做大做强之前很多事情要隐忍。
另一方面多多的沟通，性格不合后期很有可能走不长远，几个大男人，酒排桌子上，话往开了说，能就是能，不能也不勉强。如果还想继续，后面应该怎么搞，大家一起出建议。

首先您需要先清楚，A和B现在在厂里各自充当的是什么位置。您可以考虑一下几点版：
1 如果现在没有了A，对目权前厂里的经营或者架构有多大的冲击，厂里能不能承受这样的冲击，如果可以承受，换掉了A 能不能有新的技术骨干补充上来。如果贵工厂已经掌握成熟的技术维持和基础，其实A已经不是那么重要的，在目前的技术基础下维护好，之后再筹备更新的改进人员。

2 B目前负责的生产线是厂里的主要业务还是辅助业务，少了他的话贵公司能不能正常运行生产和运行工作，这个是很重要的，内部矛盾可以有，但是前提是不影响公司的运行。再者，一般老实人表面上很随和，只要不涉及原则的问题都不会计较，但是在大的问题前其实这种人往往是很决绝的。
3 如果目前贵公司的整个流程运行都很顺畅的话建议还是先内部调试，沟通，当初创业既然走到了一起上了一条船，现在有人下船都会有很多麻烦，面对面的谈，有问题说问题，提出方案，毕竟一路走来都不容易。