而我的一个合作香港来公司，他作了这样源的一个尝试，他从香港请了一个职业经理到国内经营，年薪是一百万港元，一年下来所得的利润全支付给这个经理，后来他就辞退了，因此，只能说目前我们的装饰公司的企业性管理层次不高，这可是一个行业因素，不是你想要提高就提高的。因此，我确得我们还是现实点，先考虑如何求生经营吧！经营装饰公司有三个方面：一是业务能力，如何你敢开公司，你一定是有业务能力，否则也是白开；二是技术力量从你手头的工程技术人员中体现出；三是施工能力从你的现场管理人员反映；以上三个方面组成公司的经营组织，在这里，我没有提到生产工人，这主要是目前劳务市场已趋向成熟，只要你愿意，多好的工人都有。要是你是工程技术人员或施工管理人员出身，那我就先颂喜你了，因为你将会节约一笔大的费用，还有一点要补充的话，工程技术人员的概念是：具有一定的设计能力，一定的技术水平，还有预算经验，同时这三类中有一项是强项。