这个简单，首先你要有一块场地。商服，厂房，公寓都可以，居民区楼不行。涉及到生产，去租小厂房或平房之类，注意不要有对周围的噪音等环境影响。租完去工商税务局注册备案一个公司，投钱的都是股东，拿钱最多的就是老板，费用大概1000左右。然年后雇一名兼职会计用于年终统计财务报表，大概2000一年。回去后给场地翻新一下，时间不紧迫可以自己和几个人简单实用的翻新装修一下，你们都是木匠，多少也懂其他装修活儿，所以这个费用没有多少，就是点材料钱和一些时间。然后去淘宝搜索木制家具，点击销量，第一页的是物美价廉最受欢迎的，可以和他们做一样的，但价格要低一些而且质量要更好，因为销量低的可信度小一些。所以最好做有特色的，发现别人产品或经营上的缺点就是你的赢利点。这些其实都不难，真正难的是，你一定要先计划，核算好每一环节，预估成本，月销量估计和年收益，说白了就是先算好账，再行动。不是越省越好，是算好帐，好钢用在刀刃上。然后注册淘宝卖家店铺，这时候你需要雇一两个淘宝客户美工等年轻人，他们的任务可能不会有那么久，所以一定不要违反劳动法，解雇要按照劳动法办，没几个钱，在这个时候，拖欠一点工资会让你名誉扫地得不偿失。于此同时你的木匠主力军在研究需求完毕后，制作样品，赔钱赚吆喝，通过周围熟人卖一些，但要通过淘宝买，然后给你好评。这样边核对收支，边坚持2年，攒出一些销售量和口碑。如果那些处理淘宝业务的人还在，这个时候除了他们的原来工资外，给他们加上提成，鼓励他们卖，多听一听他们说的，为什么卖不出去，产品本身，价格还是服务态度还是什么，然后你研究下对不对，对的话再算一下就调整，于此同时，通过熟人和老客户购买的也要继续，再坚持一年，这个时候你看淘宝上和线下哪个多，然后增加那个有效的方式，这里注意，不要忽视那些没有销量却很有影响力的销售方式或员工，不要动他们，这里面有个跟从效应很复杂。如果这第三年期间无论如何调整设计，制造，价格都无法有任何销量或影响力变化，也要客观的分析原因，然后再调整公司本身，可以为其他家具厂代工转型，或者最差的情况缩小支出分散变成个体户，或者冒大风险找一名见多识广，有预见力，前瞻性，直觉准的经理来经营。还有很多，说不完，啊，最关键的是会算账，有预见力，满意就给分吧！